谢谢让我参加这次2006网络世界大会。今天我想给大家介绍在奥林匹克运动会方面我们做的工作。还有不到两年的时间，北京2008年奥运会就要开幕了，我在SAtosacerun Origin公司工作，也是国际奥运会的合作伙伴，目前我们和北京密切合作，为2008年奥运会方面做筹备工作。

　　先讲一下都灵的奥运会，给大家放一个片子，都灵活动的筹备情况，我们怎样在信息化方面做工作，再介绍一下北京奥运会的情况，以及我们为北京奥运会筹备方面所做的工作。

　　这是12月份举办的奥运会的情况，将会非常成功，我们的技术也取得了重大成功。下届奥运会会要三倍大于冬季奥运会的技术。所以，北京的奥运会要更早的动手，而且要投入更大的精力，对北京奥运会的挑战非常大。这个项目规模非常大，而且是大家都看得见的项目，所以非常关键，没有第二次机会，第一次就要做到位。这个项目是非常复杂的，它的复杂有好几个原因，第一，许多的IT信息化的系统，还有许多伙伴，许多技术，而且还有不同的工作方式，是非常复杂的事情，需要很好的规划、设计，特别需要很多的测试，所以我们要把重点放在测试上。奥运会需要很多部署工作，直到奥运会结束才能完成。还有比赛场馆、非比赛场馆，都涉及到了。把所有的设备在奥运会之前都要部署好，都要测试，保证它工作发挥正常。

　　奥运会的项目都是大家看得见的，所以要采取硬件措施保证IT的安全性，在整个奥运会期间都能实现。奥运会是一项最大的体育盛事，很多重要的数字可以证明这一点。15500个媒体要报道他，志愿者达到4000人。比赛进行的地方一般都有38个，还有非比赛场馆有26个，而且这是基础设施非常大的。还有硬件、冗余，在整个方面需要很大的筹备工作，下届奥运会，服务器、计算机，还有4000多个系统终端。基础设施怎样部署，提供支持。看一下基础设施的情况，从IT的角度来看，奥运会比赛的记分和结果要向平面媒体和公众报告，这是最重要的作用。一个是记时，再一个就是记分，比赛场馆的结果，比赛场馆最初的结果，从比赛场地的结果到公众的记分板，还有电视图像，也是从比赛场馆生成的，结果、图像，形成电视图像。另外，现场还有解说员的信息系统，媒体的广播系统，不光是获得实际现场的画面，而且还要获得实时的统计信息数据，也就是比赛的情况，比如篮球的数据，还有讲解员现场的信息。不光是实时的比赛场馆的信息，还要提供实时的信息，比如国际广播中心，上千个广播机构也将看到实时的结果，要把这些信息送回他们的国内去，所以还有国际性的信息。

　　还有一个非常重要的方面，在高科技方面，奥运会意想不到的事情，计算也是奥运会非常重要的方面，有上百万页数的纸张要打印，给广播机构、网络，给各个机构，比赛结果一结束就能发布出去，使新闻单位获得这个结果，还有有关运动员的信息，大家通过内联网都能获得运动员、比赛的信息。所有结果的信息都要提供给全世界，放到因特网上，比如搜狐或者其它的因特网提供商，还有其它网络的运营商。数据还要给世界的新闻社，新华、路透社，所有的新闻社都要获得这些数据，由此生成内容，这是很完整的系统，是奥运会非常需要的。

　　基础设施现在正在做规划，就是要筹备基础设施，能够支持完整的全部的流程。这些流程需要我们怎样设计基础设施，怎么设计网络，来完成这个任务，应对这个情况。第一点要注意的就是这是特殊的网络，是关键性的完成任务的网络，首先是安全性，要提供数据。第二是数据保密性，有关工作人员和运动员的数据，一定要实现保密性。另外就是数据的完整性，不能够被改变，进入这个网络，不能够改变比分，所以完整性非常重要。还有可用性，奥运会整个比赛期间，每天24小时都不能有宕机的时间，冗余、备份、恢复，还有其它方面，灾难的恢复。好几个实时的系统，使媒体同时获得数据，所以它的性能能够保证信息实时的提供。第四点是可管理性。60个比赛场地，有不同的系统，所以设备工具方面，都是能够很容易的为人们在复杂的环境下管理它，所以在设计规划阶段，就保证奥运会开始的时候能够管理复杂的巨大的系统。另外是成本，是大家筹备任何活动的时候都需要考虑，优化成本，不要造成浪费。还有很重要的一点，所有的设计都要注意，如果要出现问题，在比赛场地，比赛被中断，不管出现什么情况，比如自行车比赛或者跆拳道、体操，不管出现什么问题，都不能把比赛重新比一遍，即使系统真的出现问题，也不能重新比赛，技术性比较强，非常富有弹性的基础设施，从设计上来说，要保证基础设施有可管理性。

　　第一点要考虑的就是基础设施要把比赛场地进行分类，比如有60个比赛场地，有比赛性的，非比赛性的，我们要做的就是细分为不同的场地，分级，是竞赛性的还是非竞赛性的，场地需要什么样的带宽，需要什么样的服务，加以分类。

　　第二点是安全性。跟外部的连接封闭掉，在连接上都是非常小的、有限的关键数据，避免跟其它不相关的东西连接。相应的冗余的硬件，以及线路、插口，一旦出现问题，我们可以有冗余的备份。

　　奥运会一旦开始了，我们要做的就是管理基础设施，要管理系统，管理网络。要做到这点，我们要有技术运行中心。有几百个人都是IT专家、电信专家，还有以前做过奥运会的人。技术运行中心的任务就是监测整个运作期间，IT的系统情况，每天24小时的工作，分班进行。北京奥组委已经有动作了，还有雅典奥运会，相关的部门都要参加中心的工作，监测不同的活动，有系统型的、服务型的，看服务是怎么提供的。这是我们了解的系统的情况，看看系统的参数怎么样。除此以外，还有许多流程、政策，几百个人在技术运行中心一块工作，他们知道应该有什么样的程序，不要出现了警报他们都不明白，所以从技术角度来说，他们知道跟哪个技术伙伴打交道，要管理好相关的系统和技术。

　　不同的筹备阶段，北京的情况，我们跟北京奥组委一块，在2003年就开始合作了。我们把雅典的知识转让了，包括总体规划，实现的里程碑，实现目标，而且不断地进行信息交流。

　　下面就是设计阶段。首先我们看整体的系统架构，对系统有什么样的要求，什么样的场地，怎样结合起来一并考虑。这是2004、2005年做的工作。到了2006年我们开始了建设阶段，设计结构，提供需求，现在把硬件，还有各个软件到位，组成系统，适合于所有奥运会的应用方面，还有应用软件的监测。下一阶段是测试阶段。

　　测试是最为重要，也是最花时间的，奥运会开始前要进行很多的测试工作，功能的测试，所有的方面都应该没有故障，要强调应用，强调网络，还要强调服务器，强调人。我们进行测试，看看有没有不足的地方，怎样提高水平，达到应用的功能。

　　另外，每一个项目都有测试，所有相关的技术都要进行测试，2008年奥运会开始前都有不断的测试活动。青岛是帆船赛，还有垒球，测试都进行了。之后进入了运行阶段，这是关键阶段，是为奥运会筹备做的。

　　奥运会的筹备，从业务角度来说，非常重要的就是技术演练，要模拟实际的奥运会活动，要进行30天实际活动的演练，把所有数据都模拟一遍，看大家对这些问题怎样反应。可能会有许多问题，比如数据方面的故障，网络上的故障，比如运行数据中心失火了，灾害之后怎样恢复，怎样利用备份系统启动。所有技术上的演练是非常重要的，可以保证不光是这些设备不出问题，而且工作人员也不出问题。到2008年8月8号之前做好一切准备工作，保证为奥运会的开幕全面投入工作。

　　最重要的组成部分就是安全性，设计更重要的就是安全性。我们在都灵奥运会做的，包括北京的规划当中都注意到了这一点，这是非常创新性的，非常有用的监控系统，上百万不同活动的情况，在其它场地的情况，有些非常简单，比如有的只是密码弄错了，服务受到了影响。上百万的情况我们进行监控，哪些活动需要我们采取行动，哪些活动有安全隐患，比如一个人出现问题，我们找原因，可能端口插错了，或者输入错误的密码，上百万的活动进行分析，建立起关系，采取相应的行动，在过去是非常有用的，我们希望这种做法在北京也能有用。

　　我们把这些活动建立起关系，一些关键性的警报，最后把影响降为零，这是非常有用的系统，我们对各个事件过滤、建立关系，把警报降为零。

　　奥运会要想取得成功，需要各个伙伴的支持。在北京奥组委统一的指导下，我们跟各个合作伙伴合作，他们为各个方面做工作。记时、记分，还有硬件服务器，跟所有的技术伙伴合作，共同解决问题，大家怎么了解这些工作情况，在同一个团队里工作。对技术来说，“一个任务，一个团队”，这是我们的口号。

　　奥运会成功的秘诀是什么呢？测试，经验也非常重要，我们把以前活动当中的经验运用到北京来，保证北京奥运会比以前的奥运会都好。还有风险的管理，把各种风险找出来，进行管理。纪律，我们非常专注要做的事情。最后是伙伴关系，跟奥组委和技术伙伴，跟所有的伙伴共同努力，保证奥运会的圆满成功。

　　谢谢大家。预祝这次大会圆满成功。

　　（根据速记整理，未经本人审阅）

　　演讲人介绍
　　Jeremy Hore是源讯公司（Atos Origin）的首席集成师，与北京奥组委（BOCOG）及技术提供商团队一起工作，为北京2008奥运会提供信息技术基础架构。作为奥运会官方信息技术合作伙伴的首席技术整合专家，Hore先生负责为北京奥运会提供咨询、战略规划、运营管理、软件开发、系统集成、信息安全、灾难恢复和培训。

　　在参与北京2008奥运会项目之前，Hore先生担任源讯公司大型活动部门2004雅典奥运会的流程经理。他的职业生涯始于斯伦贝谢油田服务（Schlumberger Oilfield Services），任工程师，负责管理在澳大利亚、亚洲和中东的工程和IT项目。他曾担任多个在中东和亚洲地区的IT经理职务，常驻迪拜；还担任过全球客户经理，常驻巴黎。

　　Hore先生毕业于南澳州大学（University of South Australia）。

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